Trafikverket (fd Banverket)

Trafikverket (fd Banverket) var en av flera myndigheter som fick sin lönekartläggningsplan granskad av JämO år 2006. ”I lönekartläggningsarbetet valde vi att använda LöneVågen, som har en metod, struktur och upplägg som passade oss” säger personaldirektör Gunilla Ejefors-Lublin. Att genomföra en lönekartläggning för en myndighet med över 6000 anställda är ofta en stor och komplicerad process. En arbetsgrupp, bestående av förhandlingschef Magnus Sörebö och representanter från olika enheter samt Banverkets arbetstagarorganisationer bildades. För gruppen kom Lönevågen att utgöra ett praktiskt stöd i arbetet.

Konsulthjälp
Gruppen valde även att arbeta med en konsult under hela lönekartläggningsprocessen. ”Det kändes tryggt att ha konsulten vid vår sida. Vi hade god hjälp av konsultens kunskap av verktyget, objektiva blick och erfarenhet från andra kartläggningar. Troligen hade vi inte fått det resultat och inte klarat oss inom utsatt tid utan konsultens hjälp” säger Eleonor Dalin. I det inledandet skedet av lönekartläggningen görs en arbetsvärdering av organisationens samtliga befattningar. Arbetsgivaren definierar vilka krav som ställs på de olika rollerna. Kravspecifikationerna ligger till grund för lönesättning samt används vid rekrytering av nya medarbetare även långt efter att kartläggningen gjorts.

Vad blev resultatet?
JämO godkände den rapport och handlingsplan som lämnades in i början av sommaren 2007. JämO:s omdöme var att Trafikverket gjort ett gediget och grundligt arbete. Slutresultatet visade också att det inom vissa grupper fanns osakliga löneskillnader. ”Vi uppskattade att arbetet med LöneVågen kunde belysa detta på ett tydligt sätt” säger Magnus Sörebö. ”Resultatet kommer också att beaktas i det framtida lönesättningsarbetet”.

Förstärker arbetsgivarvarumärket
I dag finns ett lagkrav på att arbetsgivare med fler än tio anställda ska genomföra en lönekartläggning, men ännu viktigare är det för en arbetsgivare att visa att man arbetar aktivt med jämställda löner. En lönekartläggning ger då en uppfattning över den totala lönebildningen, samt vad som styr lönesättningen inom organisationen. Resultatet tydliggör också samband och strukturer, som i sin tur ger en möjlighet att föra en strategisk och effektiv lönepolitik. Vid Trafikverket är jämställda löner en viktig fråga vid exempelvis rekryteringar. ”Det borde vara en självklarhet för alla organisationer att använda jämställdhetsarbetet för att förstärka sitt arbetsgivarvarumärke” avslutar Magnus Sörebö.
www.trafikverket.se